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  看到恒大开矿泉水的故事，我不由得笑作声。许家印是个敢拼的人，他在房地产和足球上都很有名，还想再快消职业是一次“恒大奇观”。但实际告知咱们，干事不能无经历，否则很难成功。

  上一年，我国的矿泉水商场已被娃哈哈、康师傅、农民山泉等品牌占得很牢。恒大把长白山的水搬到商场上，可跟那些老牌子比较，就像用搬迁公司去参与摔跤竞赛。恒大发广告投了13亿，央视黄金时段处处都是，他们还做了许多签约，出售网点布满全国。许多人都觉得恒大冰泉会火起来。

  真实的出售数字却让人绝望。到2014年末，恒大冰泉的经营收入只需9。68亿，差不多是宣扬的钱的十倍多。亏的钱更严峻，到达28亿多，亏得让人觉得像是在看一场“破产秀”。这还仅仅第一年。许老板或许想：“只需成功，不许失利。

  ”但许多人出主意说：“老板，慢慢来，别一口吃成个大胖子。”可他没有听，成果粮草差得很。

  从价格看也能发觉缺点。瓶装水卖四块多一瓶，商场上的价格只需一块到一块五。顾客不买账，价格一降再降，最终只需要两块钱。这样一来，恒大的水就像打折品，没人有决心买。

  更糟的是，恒大想在新三板上市，但最终仍是自动撤了，像是一场高调开场、快完毕的扮演。

  有人说，不一样的职业有不同逻辑。地产依托本钱、联系和规划，而快消品靠品牌、途径、口碑和质量。恒大用地产的逻辑去做快消，底子不适用。试想，一个房产大老板去超市卖水，用几块钱的水来竞赛，底子不或许。商场都被老牌子占据了，新人怎样站得住脚？

  故事的结束很有意思。2016年，恒大把粮油和乳制品都卖掉了，整个恒大冰泉就像一场时间短的“高调进场”。许老板的目光告知咱们，他寻求“只许成功，不许失利”的主意太激烈了。成果，哪些职业的规矩都还没摸清，就急急忙忙退出。

  这一个故事告知咱们一个道理：不是一切职业都能用房地产的方法来做。恒大想靠曩昔的成功，在快消职业找出奇观，成果只赢得商场的冷酷和财政的苦楚。像这样的“凭愿望打天下”的工作，罕见持久的比如。从前那些奋斗、冒险的故事，缺少了沉着和坚持。

  现在回头看，这个故事能够用一句话总结：你厉不凶猛，不代表你能够照搬职业规矩。跨界成功的比如不多，更多的是失利的经验。恒大也不是做不到，仅仅这个年代不允许你随意仿制他人的成功。

  再想想那些漫山遍野的广告和慷慨激昂，尽管说得多么悦耳，可商场的反响才是最真实的。愿望当然重要，但要兢兢业业，看看自己能不能够真实坚持下来。否则，最终只需空空如也的泡沫，没有一点真实的东西留下。回来搜狐，检查更加多